會議（yì）一場接著一場，好像結果不明顯，問題（tí）仍然懸而未（wèi）決；和下屬談心，總感覺我說我的，他說他的，和你總是沒有（yǒu）交集；大家都忙著做計（jì）劃，執行的結果卻無（wú）人問津.......工作中花季传媒APP正版下载經常碰到以上這種問題，管理者部門（mén）負責人基層員工都想使勁（jìn）改變，但大家的力量都沒在一根繩上，不在（zài）一（yī）個頻（pín）道，這永遠形不成合力。

為了解決這個問題，蘇州（zhōu）水星環保（bǎo）特引進了《六頂思考帽（mào）的培訓》。2017年07月28日—29日在蘇州工業園區港華大廈會議中心隆（lóng）重舉行（háng）。

水星環保邀請到北京德（dé）博諾管理谘詢公司的張珈老師來到現場給所有與會人員帶來一次與眾不同的培訓，將愛德（dé）華●德博諾的六頂思考帽——平（píng）行思（sī）考的工具帶到學員（yuán）的生（shēng）活（huó）和（hé）工作中去，將無序的思考變為（wéi）有序，將混（hún）亂變為清晰，使團體中無（wú）意義的爭論變成集思廣益的創造，使（shǐ）每個人變得富有創造性，並同時往同一目標前進。這次培訓（xùn）運用在實際生活（huó）和工（gōng）作中能帶（dài）來很大的（de）效（xiào）益（yì），非常（cháng）感謝嶽總的引進。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德（dé）·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練（liàn）模式，或者說是一個全麵思考問題的模（mó）型。它提供了"平行思維"的工具，避免將時間浪費在互相爭執（zhí）上。強調的是"能夠成（chéng）為什麽"，而非 "本身是（shì）什麽"，是尋求一條向前發展的路，而（ér）不（bú）是爭（zhēng）論誰對誰（shuí）錯。